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吳國平:外婆家提倡“與時俱進”

發(fā)布時間:2013-07-25

來源:網絡

 

[摘要] 都說顧客就是上帝,但外婆家就是有膽量讓“上帝”們在下午三點就趨之若鶩地為六點的晚餐等位,將“排隊”這一原本降低客戶體驗的風險狀況化腐朽為神奇。在近兩年的知名度暴漲及快速擴張后,外婆家依然與時

 

  “饑渴營銷”是近兩年來頗受關注的市場推廣方式,取得突出銷售成果的非高科技領域的蘋果電腦和小米手機莫屬。然而在有著千年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)餐飲業(yè),也有一個品牌將“饑渴營銷”炫技成功,那就是吳國平創(chuàng)建的杭州特色菜“外婆家”。都說顧客就是上帝,但外婆家就是有膽量讓“上帝”們在下午三點就趨之若鶩地為六點的晚餐等位,將“排隊”這一原本降低客戶體驗的風險狀況化腐朽為神奇。品牌問世15年,在近兩年的知名度暴漲及快速擴張后,外婆家依然與時俱進,根據時代特征不斷調整自身的經營方式。

 

  全面投入商業(yè)綜合體

 

  2013510日,由深國投商置斥巨資打造的杭州城西最大商業(yè)綜合體——西溪印象城整體揭幕,但此前一個月,該綜合體中的外婆家門店便已開始試營業(yè),并贏得大批粉絲捧場,火爆場面還帶動了城中其他品牌提前開業(yè)。

 

  至此,外婆家全面投入知名商業(yè)綜合體的戰(zhàn)略已經執(zhí)行了將近一年。為了轉型,外婆家還有意識地關閉了一些尚有不錯盈利能力的路邊門店。“人家說你怎么有利潤的門店還要關?我認為這是自己對自己的要求,要不斷地往上走。”外婆家董事長吳國平對此很決絕。據了解,外婆家1998年開始營業(yè)時是小區(qū)物業(yè)型,為住宅做配套餐飲;發(fā)展第二階段緊盯寫字樓市場,為其做配套食堂;到2006年初步開始了商業(yè)綜合體之路。

 

  “對于商場,原先我們的選址標準就是地段、地段加地段,后來在合作當中也碰到體量問題。我們根據當地的人口和商場的人流來決定用餐的座位以及餐位的規(guī)劃,這都是在發(fā)展中我們要考慮的問題。所以要求也升了一級:地段、地段加體量。”不過,隨著2012年以來商業(yè)綜合體的井噴式爆發(fā),外婆家的選址策略也更加成熟和獨到。吳國平目前更看重的,是商業(yè)地產運營團隊能否為商戶進行最周到的服務,解決餐飲企業(yè)在商場中遇到的各種硬件及軟件問題。“我們很注重甲方的品牌,例如新鴻基、萬象城等這些比較完善的、比較有經驗的品牌。從我們開店的經驗來看,合作的伙伴是非常重要的。”

 

  據了解,今年外婆家計劃有26家門店開業(yè),即平均每月2家新店,這樣的開店速度對于該品牌自身來說是前所未有的。新店范圍北起吉林、南至深圳,貫穿整個沿海區(qū)域;中部地區(qū)如河南、北部地區(qū)如內蒙古、西南地區(qū)如廣西,都在吳國平的全國布局范圍內。“二線城市我們都會考慮的,商業(yè)綜合體容量大、有品牌的都有合作機會。”

 

  創(chuàng)新營銷與時俱進

 

  用工廠流水線標準化的管理方式經營餐廳,最大化剔除各類冗余成本,如點餐員、叫號員等,這是外婆家菜價遠低于同類品牌、讓利于民、吸引消費者的終極法寶。雖然讓消費者長時間等位是一種“走鋼絲”式的冒險行為,但外婆家也非常懂得討好消費者,而且討好的關鍵不在于“討得累”,而在于“好得巧”。

 

  “我們會從顧客的角度考慮問題。像我們有銀行一樣的取號機,顧客拿了號就可以出去逛商場,快到時間會有短信通知。這個取號機我們改了三版,都是我們自己的工程師改的,為此我們專門招募了7個軟件工程師。”吳國平在創(chuàng)新營銷方式方面非常喜歡與時俱進地進行創(chuàng)新,同時也很舍得投入成本。在門店等候區(qū),外婆家配備了當前最時尚的蘋果電腦供顧客上網或帶上耳機聽音樂,吳國平甚至還打算在這里建一個微型電影院。“我們都是嘗試,在不斷地去更新。影院的計劃已經在洽談中了,關鍵是版權的問題。我們還希望出品方能專門為外婆家制作一個片頭。”

 

  七大品牌謀求多元化

 

  雖然外婆家已擁有高水平的人氣和前景廣闊的運營模式,但吳國平的能量絕不僅僅局限于只打造一個成功的品牌。其實,除“外婆家”之外,該餐飲連鎖機構已經擁有6家餐飲品牌。

 

  目前,第二樂章是外婆家主要打造的一個精致簡餐品牌。“第二樂章的人均消費定位與外婆家差不多,主要針對年輕時尚人群的消費市場。從2009年成立以來已進行了三次改版,主要在餐品結構方面進行調整,現在加入了大量的甜品和飲料,品牌定位和發(fā)展方向越來越成熟。”

 

第二樂章的選址策略也與外婆家相同,都是緊盯商業(yè)綜合體。目前沈陽是第二樂章主要考慮的城市之一,因為當地的商業(yè)地產項目供應量大,市場潛力十足。此外,外婆家餐飲連鎖機構還計劃打造意大利燒烤品牌“爐魚”、自選火鍋品牌“鍋小二”、大鍋菜品牌“小炊哥”、商務餐品牌“速堡”等等。多品牌經營,除了覆蓋到消費者的不同需求之外,更關鍵的在于資源共享。比如速堡和外婆家服務時間不同,就可以共用廚房,用外婆家的廚房為速堡做飯菜,實現近距離配送,大大提升了資產的使用效率,降低了成本。

 

 

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